Компания "Форма" занимается производством дверей. Производство разделено на три цеха: алюминиевый, столярный и сборочный. Сами двери состоят из двух основных элементов: «коробки» - фиксированная часть двери, «полотна» - подвижная створка.

Две части обрабатываются отдельно и должны поставляться в разное время. Окраска выполняется сторонними исполнителями. Перед сборкой нужно заказать фурнитуру или определить, что она есть на складе.

Каждый заказ состоял из нескольких дверей, часть из них имело только коробки, часть – только полотна. Чтобы следить за состояниями заказа я написал страницы с карточками. Большие карточки отображали заказы, а малые – полотна или коробки в том или ином заказе.

Каждая карточка находилась на самом раннем невыполненным этапе работы над одним из изделий в соответствующем заказе. Процент обработанных полотен и коробок отображался с помощью многоцветных progress-баров.

Каждую позицию в заказе технолог указывал, как именно должна быть обработана дверь на каждом из участков. Исполнители видели только задачи в своих цехах.

Исполнители отмечали, полотно или коробку какого заказа они обработали. Администратор мог изменять статус готовности любого объекта, а также видел, какой работник сколько работы выполнил.

Остатки продукции отображались в разделе «Склад», раздел офиса был организован в той же логике, что цеха. Но их работой была закупка той или иной продукции, необходимой для изготовления дверей.